GCC Global Corporate Challenge – Programme de bien-être du podomètre en milieu de travail

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Le GCC Global Corporate Challenge est un programme de bien-être au travail qui démarre en mai de chaque année pendant 100 jours. Les grandes entreprises peuvent définir leur propre date de début pour le programme. Il est basé sur l’équipe, avec des équipes de sept personnes au sein de l’entreprise. Chaque participant reçoit un kit avec un podomètre et une pièce de rechange pour suivre ses pas. Ils enregistrent leurs étapes sur le site Web du CCG via une application informatique ou téléphonique.

Les équipes s’engagent dans une course virtuelle autour du monde, se déplaçant vers de nouveaux pays et apprenant à leur sujet en cours de route. Les équipes voient comment elles se superposent grâce à un classement, encourageant la compétition amicale et la motivation de l’équipe pour que chaque participant enregistre 10 000 pas par jour. C’est une façon amusante d’utiliser la ludification pour créer des habitudes de santé saines au travail.

Le Global Corporate Challenge a été fondé en 2003 et, en 2015, il a impliqué plus de 1,5 million de personnes dans 3 400 organisations dans 185 pays. C’est un programme mondial et les clients comprennent P & G, Tiffany & Co., Volvo et Sage.

Coûts du Programme de podomètre en milieu de travail du Global Corporate Challenge

Vous pouvez demander un devis sur le site Web du CCG pour voir combien cela coûterait en fonction du nombre d’équipes ou d’employés inscrits. Une estimation que nous avons réalisée en 2013 pour une entreprise avec 10 équipes, le coût américain est de 99 $ par participant ou de 693 $ par équipe. La plupart des entreprises ne répercutent pas ce coût sur les employés qui s’inscrivent au programme, mais le couvrent comme un programme de mieux-être pour les employés.

Ce que vous obtenez avec le Global Corporate Challenge

Chaque participant reçoit deux podomètres d’accéléromètre Pulse. Ils peuvent être portés n’importe où sur le corps, dans une poche, un sac ou un sac à main. Ils enregistrent uniquement les étapes et ne téléchargent pas les données sur l’ordinateur. Les participants peuvent accéder aux étapes et aux activités sans étape telles que la bicyclette ou la natation via le site Web ou l’application sur le système d’honneur

Les participants obtiennent un accès de 12 mois au site Web et à l’application du Global Corporate Challenge pour continuer à enregistrer leurs pas après les 100 jours du challenge.

Les participants obtiennent des trophées, des certificats et des conseils de coaching personnels pendant le programme. Il y a des prix hebdomadaires et des courriels hebdomadaires amusants.

Les employés peuvent continuer à obtenir une évaluation et des conseils nutritionnels, participer à des défis individuels et créer des itinéraires grâce à un outil de cartographie en ligne.

L’entreprise bénéficie d’un forfait clé en main avec son propre gestionnaire de compte, son site Web d’inscription, du matériel promotionnel, des rapports en temps réel et des rapports de fin d’événement.

Une entreprise expérimentée dans le défi mondial des entreprises

J’ai discuté avec Steve Reid, capitaine de l’équipe gagnante de Sage North America, et avec Stephen Brantley, analyste des avantages sociaux qui a géré le Global Corporate Challenge chez Sage.

Pourquoi ont-ils choisi le Global Corporate Challenge? Brantley a déclaré qu’ils avaient besoin d’un défi de santé rapide qu’ils pourraient accueillir au cours de l’été, ce qui comblerait un vide dans leurs offres de bien-être. La durée du programme semblait juste, suffisante pour engager les employés tout au long de l’été. "Dès le départ, il semblait différent des autres efforts de bien-être de l’entreprise", a déclaré Brantley.

Ils ont aimé le look élégant du programme, avec une motivation saine intégrée.

En 2012, Sage a financé 80 équipes à l’échelle nationale. Ils ont commencé avec 50 équipes, mais quand les inscriptions ont été «épuisées» en 24 heures, ils ont ajouté plus d’équipes. Avec la deuxième année en 2013, l’intérêt a énormément augmenté.

J’ai demandé s’il était maintenant compétitif de faire partie d’une équipe, et ne risquaient-ils pas de laisser derrière eux ceux qui en auraient le plus besoin? "Notre philosophie est de vous rencontrer là où vous êtes.Nous ne sommes pas dans le but de cibler une population à risque.Ce programme est de 100 jours de tenter 10 000 pas par jour.Notre position n’est pas de les forcer à le faire, mais de promouvoir l’environnement de l’équipe ", a déclaré Brantley.

Sage offre une grande variété de possibilités de bien-être à ceux qui ne forment pas une équipe, et c’est l’avantage d’avoir un programme excitant et axé sur l’équipe.

Le capitaine de l’équipe de podomètres Winning Workplace perd 20 livres

Steve Reid peut vous dire à quel point le Global Corporate Challenge est motivant. En tant que capitaine de l’équipe gagnante, il a perdu 20 livres en 16 semaines (la durée du programme en 2012). Le programme était amusant dès le début, avec la formation de l’équipe de sept collègues et en lui donnant un nom amusant comme un Holy Walkamole ou les Red Hot Chili Steppers.

Au cours des semaines du défi, il y avait beaucoup de camaraderie avec les membres de l’équipe et entre les équipes. C’était une discussion régulière sur le refroidisseur d’eau. Les membres de l’équipe attendraient jusqu’à la fin de la journée pour entrer dans leurs pas, pour les garder secrets. Le classement hebdomadaire était un événement, les membres de l’équipe se mettant à jour sur la page Web pour être les premiers à voir les résultats.

J’ai demandé si le défi attirait plus les hommes que les femmes. Ils pensaient que c’était tout aussi engageant. La plupart des équipes étaient de sexe mixte, et Steve Reid a déclaré que les femmes de son équipe étaient les plus actives dans l’envoi de courriels pour motiver leurs coéquipiers.

Steve Reid a dit qu’il a vu une augmentation du nombre d’employés qui marchent à l’heure du dîner, et ils semblent avoir gardé cette habitude. Il a eu des changements positifs dans le comportement après l’événement lui-même.

Steven Brantley a déclaré que la plus grande valeur était l’engagement des employés. «Tout ce qui peut stimuler la participation est une victoire pour nous et nous avons constaté une légère augmentation de la participation à nos programmes de mieux-être depuis le Global Corporate Challenge de l’été dernier.

Sage a reconnu les trois meilleures équipes lors d’une réunion réunissant tous les employés. Ce n’était pas prévu ou annoncé, mais le programme avait pris une vie propre. Avec la deuxième année, l’intérêt est grand et ils se réjouissent de cette saine concurrence

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